Executive Coaching

Lösungen für komplexe Themen finden
Ich arbeite mit Vorständen, Geschäftsführern, Direktoren und Führungskräften der verschiedenen Hierarchieebenen, an von diesen definierten Themen. 

 

Je nach Umfang der Themen reichen wenige Coachingsitzungen aus, damit der Coachee für sich selbst und Dritte wahrnehmbare Ergebnisse erzielt.

 

In der Regel begleite ich Führungskräfte über mehrere Monate hinweg und arbeite in 3 bis 5 Coachingsitzungen intensiv mit ihnen zusammen. 

Denn so lassen sich Veränderungen im Denken und im Verhalten verfestigen. Meine Standorte sind Kassel und Hamburg.

So gehe ich vor.
Das Coaching gliedert sich häufig in folgende Schritte

  • Vorabstimmung zwischen Auftraggeber, Coachee und Coach:
    Kennenlernen, Klärung der Zielsetzung und des Rahmens für den Coachingverlauf, Vertraulichkeit
  • Coachingsitzungen:
    Formulieren der Ziele für die Praxis und Bearbeitung der Themen
  • Transfer:
    Schrittweise Umsetzung der Themen in die Praxis und telefonische Begleitung durch den Coach
  • Abschluss des Coachings
    und Review 3 bis 6 Monate nach der letzten Coachingsitzung
  • Als Dauer für eine Coachingsitzung präferiere ich 4 bis 5 Stunden, pro Sitzung lassen sich ein bis zwei Themenfelder intensiv bearbeiten.

Systemischer Ansatz im Einzelcoaching

Ausgangspunkt im Coaching ist der Coachee: seine persönliche Wahrnehmung, sein eigenes Denken und Handeln.

Dieser subjektiven Sicht werden im Coaching Perspektiven von Dritten, z. B. Mitarbeitern Kollegen, gegenübergestellt.

Durch die Betrachtung eigener und dritter Perspektiven gelingt es dem Coachee, neue und weitere Denk- und Lösungsansätze zu erkennen und hieraus ganz konkrete Schritte und Verhaltensweisen abzuleiten und umzusetzen.

 

Mit Hilfe ausgewählter Coaching-Methoden können vielfach auch langwierige und schwierige Problemstellungen gelöst werden.

Systemischer Ansatz in Organisationen

Durch die systemische Arbeit gelingt es, schnell zu erkennen, wie in einem Unternehmen Handlungen und ihre Wirkungen zusammenhängen und so gezielt die Dynamik der Wirkungs- zusammenhänge in die gewünschte Richtung zu bringen.

Es geht nicht um Tools und Techniken, sondern um Einstellungen und Haltungen. Im Zentrum der Arbeit steht das Prinzip „Lernen und Selbststeuerung durch Reflexion“. Nicht der Coach bringt die Lösungen ein, sondern die Führungskräfte und Mitarbeiter, denn sie sind die Experten. Und so wird sehr erfolgreich ein Lernprozess in der Organisation angestoßen, der oft mit großem Enthusiasmus von den Unternehmensmitgliedern als stetiger Entwicklungsprozess fortgeführt wird – was mich als Coach auch rasch wieder entbehrlich macht.

Lediglich eine Unterstützung als Supervisor bleibt hilfreich.

Spezialisten Coaching

Spezialisten begegnen in Unternehmen oft besonderen Aufgabenstellungen. Im Rahmen der Leitung von komplexen Projekten stehen sie häufig im Zwiespalt zwischen Ergebnisverantwortung und fehlender disziplinarischer Kompetenz.

Sie müssen oftmals mehr als andere Verantwortungsträger vielfältigste Interessen und Schnittstellen „unter einen Hut bringen“. Ich unterstütze den Coachee dabei, zunächst einen klaren Blick auf die Ziele zu erreichen, um dann eine systematische Vorgehensweise zu erarbeiten, ebenso wie die Transparenz in den verschiedenen Rollenanforderungen.

Die Begleitung erfolgt in der Regel für 3 bis 5 Coachingsitzungen über einen Zeitraum von 4 bis 6 Monaten.

 

Auch hier steht im Mittelpunkt, passgenaue und damit langfristig tragende Lösungen hervorzubringen.

Onboarding

Eine Führungskraft oder ein Spezialist steigt in eine Schlüsselposition Ihres Unternehmens auf oder startet ganz neu in Ihrem Haus. Mit dem Onboarding Coaching verkürzt sich die Phase bis zur vollen Produktivität Ihrer Führungskraft bzw. Ihres Spezialisten. Ebenso erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, erfolgreich in der neuen Position zu starten.

 

Ihre Fach- oder Führungskraft wird individuell unterstützt und begleitet, um der veränderten Anforderung zu begegnen. Ansatzpunkte sind insbesondere Führung und Management. Häufig geht es um methodisches Know-how, z. B. bei der Beurteilung von Handlungsoptionen, bei der Entwicklung von Strategien oder auch um ein verändertes Vorgehen bei der Informationsweitergabe und Kommunikation innerhalb der neuen Aufgabe.

 

Letztendlich dreht sich Vieles um das Ankommen in einer anderen Aufgabe, einer anderen Hierarchieebene oder sogar einer anderen Unternehmenskultur. Die Begleitung fokussiert sich auf die ersten 100 Tage, ergänzt durch Reviews in der Folgezeit, um auch hier die Arbeitsergebnisse nachhaltig zu verankern. Empfehlenswert ist eine Zusammenarbeit für ca. 3 bis 5 Coachingsitzungen á 4 bis 5 Stunden.